手帳がスケジュールを左右する 前編

手帳選びは結構重要です。

特に営業マンやプロマネであれば、結構ウェイトが大きいことでしょう。

わたしは、今年は、昨年度から引き続き「ほぼ日手帳」を使います。
さらに、宋さん監修の「営業PM手帳２００９」も併用します。

営業プロセスマネージメント手帳2009 宋 文洲 ￥ 1,500

といいますのは、
「ほぼ日手帳」は、情報を１冊に・・・という感じで、アイデアだしやメモなどクリエイティブな側面と備忘録、簡単な予定を書くには適しています。

しかし、自分自身が推奨している営業プロセスマネジメントを実現するためには、ちょっと使いづらいのです。

今年の行動を振り返ると
・明確なゴールとそれに付随するプロセスをチェックする
・ITの力ではなく紙ベースでじっくり考える
という目的には不十分なのでした。

スケジュール管理ならリマインダーとしてグーグルカレンダーとケータイの連携は実に快適です。
しかし、ブログを書いていて気づいたことは、リマインダーを無視する自分に気づいたのです。


いつのまにか
「深く考えていない」
「いきあたりばったり」

のスケジュール設計をしてしまう自分にです。